Viabilidad económica en proyectos de diseño y desarrollo de productos.

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Viabilidad económica en proyectos de diseño y desarrollo de productos.

Los diseñadores deben considerar cómo los costos de materiales, procesos de fabricación, escala de producción y mano de obra contribuyen al costo minorista de un producto.

Las estrategias para minimizar estos costos en la etapa de diseño son más efectivas para garantizar que un producto sea asequible y pueda obtener un retorno financiero.

La viabilidad económica de un producto es primordial para los diseñadores si quieren que su producto entre en producción.

Comprender cómo diseñar un producto según las especificaciones, al menor costo y con la calidad adecuada, mientras se le da un valor agregado, puede determinar la relación entre lo que vale un producto y cuánto cuesta.

Rentabilidad del proyecto de diseño.

La forma más eficiente de diseñar y producir un producto desde el punto de vista del fabricante.

Costos en los que es probable que incurra la fabricación, como costos de capital (maquinaria y fábrica), I + D, Marketing, energía, gastos generales, impuestos, ganancias, almacenamiento, etc.

Valor por dinero

Es la relación entre lo que vale algo, por ejemplo, un producto, y el monto en efectivo gastado en él.

El consumidor decide si valió la pena gastar el dinero en algo.

Es un juicio individual y diferentes personas valorarán algo de manera diferente.

Costeo versus precio:

En producción, investigación, venta minorista y contabilidad, un costo es el valor del dinero que se ha utilizado para producir algo.

El precio es el proceso de determinar qué recibirá una empresa a cambio de su producto o servicio. El beneficio potencial.

Como ejemplo de incluyen:

Mano de obra.
Costos de fabricación.
Costos relacionados con la disponibilidad y adquisición de materiales
Ganancias e impuestos.
Tamaño y peso del producto para almacenamiento y distribución.
Recursos, distribución y ventas.

Costos fijos

Los costos que deben pagarse antes de que comience la producción, por ejemplo, maquinaria. Estos costos no cambian con el nivel de producción.
Los costos fijos, los costos indirectos o los gastos generales son gastos comerciales que no dependen del nivel de bienes o servicios producidos por la empresa, es decir, no dependen de la producción.
Más ejemplos incluyen, escala de producción, complejidad del producto, habilidades, control de calidad, tipo de publicidad y marketing, I + D, costos de capital, gastos generales, mano de obra (directamente relacionado con la producción).

Costos variables

Los costos variables son costos que cambian en proporción a los bienes o servicios que produce una empresa, es decir, que dependen de la producción.
Estos costos se incurren una vez que comienza la producción.
Estos incluyen materiales (procesados y crudos), servicios públicos (electricidad, agua, etc.), salarios, almacenamiento, distribución.
Los costos fijos y los costos variables constituyen los dos componentes del costo total.

Análisis de costos

Es una herramienta utilizada para determinar los riesgos potenciales y las ganancias de producir un producto.

Es utilizado por los fabricantes para determinar el punto de equilibrio de un producto y puede usarse para crear múltiples escenarios para un producto.

Permite establecer la viabilidad de un producto.

Punto de equilibrio

Es el punto de equilibrio entre ganancias y pérdidas. Representa el número de ventas de un producto requerido para cubrir los costos totales (fijos y variables).

El nivel de equilibrio o punto de equilibrio (BEP) representa el monto de las ventas, ya sea en términos de unidad o de ingresos, que se requiere para cubrir los costos totales (tanto fijos como variables).

El beneficio total en el punto de equilibrio es cero. El punto de equilibrio solo es posible si los precios de una empresa son más altos que sus costos variables por unidad.

Cálculo del precio del producto.

Los diseñadores deben considerar la viabilidad de sus diseños.

Cuando las empresas calculan el precio de sus productos, utilizan las Estrategias de precios que se describen a continuación.

A menudo se usaría más de una estrategia.

Las estrategias de fijación de precios, por ejemplo, incluyen: precios más costos, precios de demanda, precios basados en la competencia, precios de línea de productos, precios psicológicos.

Estrategias de precios:

Precio menor.

La demanda del mercado determina el precio del producto (precio de venta) antes de que comience la fabricación.

Luego, se determinan todos los costos comerciales (fabricación, ganancias, etc.) y la empresa trabaja dentro de estas limitaciones.

Precio al por menor.

Es el precio de venta recomendado (PVP) sugerido por el fabricante (MSRP) por el que el minorista debe vender el producto.

Es para estandarizar precios

Algunos minoristas venderán por debajo del RRP para atraer clientes.

Precio al por mayor.

El costo de un producto vendido por el mayorista.

El producto cuesta más que el fabricante pero menos que el minorista.

Precio de fabricación típico.

Es el costo total (variable y fijo) para fabricar el producto.

Divida los costos totales de fabricación / producto por el total de productos / artículos producidos para obtener el costo / precio promedio por unidad.

Una vez que se determinan los costos totales, se agrega un margen de beneficio.

El objetivo es maximizar las ganancias.

Costo objetivo

Se desea determinar el costo final de un producto antes de que comience la fabricación.

Esto se basa en los precios competitivos.

La ganancia se elimina para determinar el costo inicial.

El producto está diseñado o diseñado para cumplirlo

Retorno de la inversión (ROI).

Recibir una ganancia (retorno) sobre el dinero invertido en el producto o servicio.
Generalmente expresado como un porcentaje.
Cuanto mayor sea el ROI, mejor retorno